El liderazgo en la iglesia es un don que por muchos es anhelado, y el que lo anhela buena obra desea. Pero por lo elevado de su posición; es necesario que un líder tenga buenas cualidades para el desarrollo de su liderazgo y la eficiencia de su ministerio.

Definición de Líder:

·         Un conductor, uno que conduce una nave con un destino seguro.

·         El que hace que un grupo de personas lo sigan de manera voluntaria.

·         El que ha vencido su propia iniciativa para no hacer solo, las cosas que otras deben hacer.

·         Es el que puede motivar a cada persona que está bajo su dirección.

·         Es el que siempre está dispuesto a oír con atención las quejas de sus Colaboradores.

·         Es el que escucha recomendaciones, sugerencias y percibe ideas de otros líderes o de sus ayudantes.

·         Es el que mantiene un horario exacto y cumplido en sus actividades.

·         Es el que conserva serenidad en tiempos tormentosos, sabiendo que no esta solo, pues cuenta con la ayuda de Dios.

·         Es el que está con los demás cuando lo necesitan.

Cualidades del Líder:

A. Honestidad (1 Timoteo 3:4)

1. Honestidad es compostura, decencia y moderación en la vida del líder, es pureza, verdad y rectitud.

2. La honestidad es cualidad indispensable en la vida y conducta de las personas.

3. Vivir honestamente es tomar conciencia ante Dios de que somos sus hijos.

B. Disciplina (1 Corintios 9:25)

1. Es el conjunto de reglamentos que rigen cuerpos, instituciones o profesiones.

2. Disciplina es regla, orden, norma, método, obediencia, subordinación y sumisión.

3. Esta definición demanda que todo líder debe tener disciplina, para tener éxitos en la vida espiritual y en el trabajo de la iglesia.

C. Sinceridad (Efesios 4:25)

1. Sinceridad es forma de expresarse sin fingimiento alguno, es franqueza, naturalidad, veracidad, sencillez, pureza, honradez, claridad, confianza, rectitud, verdad.

2. La sinceridad produce transparencia en la vida del líder, esto le hace ser creíble, aceptado y querido por el pueblo.

3. La sinceridad es demandada por el Señor cuando dice: “Desechando la mentira, hablad verdad cada uno con su prójimo; porque somos miembros los unos de los otros (Efesios 4:25)

D. Justicia (Génesis 19:19)

1. Justicia es orden de convivencia humana.

2. Es rectitud, derecho, exactitud, imparcialidad, es ser leal con todos los que nos rodean.

3. No se puede ser moral ni espiritual, si somos injustos y desleales con las personas que convivimos.

E. Valentía (Josué 1:7-9-18)

1. Valentía es esfuerzo, vigor, hecho o hazaña, heroica, valor, coraje, osadía. Intrepidez, hombría, gallardía, atrevimiento y determinación.

2. La valentía fue requerida por Dios cuando nombró a Josué sustituto de Moisés (Josué 1:2-7)

3. Los buenos líderes son desafiantes y no tienen miedo, sin importar la naturaleza de las batallas que se presenten (Josué 14:7-12)

4. Todo líder necesita valor, para aceptar los retos de su liderazgo.

F. Sensibles

1. Es la capacidad de sentir a Dios fácilmente.

2. Es ser perceptible, sensitivo, afectivo, susceptible e impresionable.

3. Es sentir la necesidad y el dolor de las personas que lo siguen

4. Los líderes que no son sensibles con mucha dificultad sienten la presencia de Dios en sus vidas.

G. Obediencia (1 Samuel 15:22)

1. La obediencia, tanto en el Antiguo como en el Nuevo Testamento, es una traducción del verbo oír, de manera que obediencia en la biblia significa una respuesta activa de lo que se oye.

2. Abraham es el mejor ejemplo de obediencia:

Cuando Dios le pide salir de los Caldeos (Génesis 12)

Cuando le pide a su hijo en sacrificio (Génesis 22:1-13)

Obediencia implica: sacrificio, esfuerzo, entrega, dolor, abnegación y sometimiento a la voluntad de alguien.

La obediencia es la condición indispensable para que Dios bendiga un liderazgo.

H. Responsabilidad

1. Responsabilidad es capacidad y obligación, de responder a los actos propios y algunas veces a los ajenos. Es obligación deber, compromiso, necesidad, solidaridad, contrato, convenio y seriedad.

2. Responsabilidad es asistir con puntualidad a todas las reuniones de la iglesia.

3. Responsabilidad es cumplir con la mayordomía cristiana.

4. El trabajo en los campos de la iglesia y filiales de Escuela Dominical, diaconado y otros, debe hacerse con mucha responsabilidad.

5. Mira que cumplas el ministerio que recibiste en el Señor. Colosenses 3:17

I. Actitud Positiva (Santiago 1:6)

1. Actitud positiva es disposición del ánimo manifestado exteriormente sin Incertidumbre.

2. Esta cualidad hace al líder creer las cosas hasta recibirlas. Recuerde: “Dios llama las cosas que no son como si fueran”.

3. La actitud positiva hace al líder trabajar por fe. Las cosas que ven son temporales, las que no se ven son eternas.

4. Actitud positiva: Es fe, confianza y ausencia de toda incertidumbre.

J. Paciencia (Santiago 5:7-8)

1. La palabra paciencia viene del Latín patenteía y significa una espera sosegada.

2. Es virtud que consiste en sufrir todos los infortunios de la vida sin que se perturbe el ánimo. Es aguante, calma, conformidad, mansedumbre, constancia tenacidad, sosiego, perseverancia, resignación, serenidad, persistencia, voluntad y firmeza.

3. La paciencia es uno de los frutos del Espíritu Santo (Gálatas 5:22)

4. Los líderes que tienen paciencia persisten siguiendo el objetivo y no descansan hasta lograrlo.

K. Comunicación (1 Samuel 20:18-22)

1. Comunicación es trato o correspondencia entre dos o más personas. Es comunicar y declarar lo que se siente o se quiere compartir.

2. Comunicación procede del Latín Communis que significa poner algo en común o ponerse de acuerdo.

3. La falta de una comunicación adecuada le resta valor a un líder dentro del grupo que preside.

4. Comunicación es un proceso dinámico que debe fluir dentro del líder y los que lo siguen, para lograr objetivos.

5. Comunicación también es un camino de dos vías, donde el líder no solo habla, pero también escucha a sus seguidores.

L. Iniciativa (2 Reyes 6:1-4)

1. Iniciativa es dar principio a una cosa, idea que sirve para iniciar un proyecto o principio de algo. Es decisión, impulso, ánimo, entusiasmo, fibra y atrevimiento.

2. En un grupo de personas alguien debe tener la iniciativa, alguien debe comenzar, ese es el líder. El debe ser ejemplo, guía y cabeza del grupo.

3. El que tiene iniciativa, busca oportunidades de servir, no espera que le lleguen a buscar o le nombren para realizar algo.

4. Los hijos de los profetas tuvieron la iniciativa, vieron que el lugar era estrecho, dijeron vamos y tomemos una viga. (2 Reyes 6:1-2)

5. La evidencia de un liderazgo es la iniciativa.

M. Carisma

1. Es un conjunto de cualidades que dan un atractivo especial a una persona; es personalidad, gracia, distinción, carácter, originalidad y don de gente.

2. Esta cualidad hace que al líder le sigan, de manera voluntaria.

3. Es virtud que hace al líder diferente a las demás personas.

4. Carisma es atención y cuidado esmerado hacia todos los que le rodean.

N. Autoestima

1. La autoestima es la base o el cimiento del comportamiento de alto rendimiento.

2. Es verse asimismo como una persona de gran valor, digno, capaz e importante.

3. Representa lo que es bueno, positivo y que puede realizar cualquier cosa que se proponga hacer.

4. Piensa que merece el éxito, por las decisiones y acciones que toma.

5. Lo que emprende está bien encaminado, merece ser bien recompensado, siempre busca lo bueno y lo desafiante, sabe que es capaz de modificar y controlar las condiciones que le ayudan al éxito.

O. Optimismo

1. Esto ayuda a la persona a alcanzar niveles óptimos, sabe que las cosas serán mejores el día de mañana, también le ayuda para el crecimiento personal en gran manera.

2. El optimismo escoge lo que deberá hacerse, y al darse cuenta que es competente y digno, descubre razones a favor de esperar que su futuro sea brillante, prospero, productivo y satisfactorio. Todas las decisiones que toma, cada acción que inicia, está impulsada por su conocimiento y respaldada por su experiencia que resulta en el logro de metas que siempre ha deseado alcanzar.

P. Orientación hacia las metas

1. Muchas personas se proponen metas pero no siempre las logran. El buen líder trazará metas de alguna manera alcanzables. La diferencia es la manera en que se incorporan y se utilizan dichas metas.

2. El líder de alto rendimiento armoniza sus metas personales, con las metas establecidas por grupos, entidades y organizaciones a la que pertenece.

Q. Imaginación

1. El líder debe enfocar su imaginación en lo positivo creando imágenes constructivas hacia las cuales debe dirigirse, sabe que es capaz de cualquier logro que se proponga, con el trabajo de su mente puede experimentar nuevas y fructífera situaciones para sí y para la organización antes que las vea ocurrir.

2. Las personas tiene también tendencias de dirigirse hacia aquello que les es común, por esta razón el líder confía en su imaginación, piensa en todas las cosas buenas que quiere para sí mismo, para sus semejantes, para sus colaboradores y para su organización, piensa en nuevas habilidades para el trabajo, nuevas técnicas en un carácter más radiante, más alegre, más jovial, piensa en la salud, en la comprensión, la tolerancia y la flexibilidad que es necesario tener, piensa en la armonía familiar, en el amor, en los grandes logros las grandes recompensas, las grandes satisfacciones y grandes proyectos de beneficio para la iglesia y la comunidad.

R. Orientación hacia el crecimiento

Todo ser humano sabe que se debe estancar o inmovilizarse en un mundo que cambia constantemente. Al líder que le interesa crecer repudia el pensamiento de estancamiento; antes investiga con diligencia, buscando mejores y más rápidas maneras de crecimiento y desarrollo. Le gusta estar percibido y listo para el futuro, espera el crecimiento, da bienvenida a los cambios progresistas que le hacen altamente fructífero.

S. Respuesta positiva hacia la presión

1. El líder aprende a usar las presiones, las usa para iniciar respuestas constructivas. Se prepara para alcanzar la cúspide en los momentos dóciles, en vez de desmoronarse cuando las condiciones se vuelven hostiles a su alrededor.

2. El líder reconoce que las dificultades son oportunidad para amplia su talento, habilidades y creatividad.

T. Confianza

1. En cada área de su vida el buen líder debe sentir una atmósfera de confianza, en su hogar, en su trabajo y en su vida social, confiando en que todos los miembros de su equipo actúan con sentido de responsabilidad.

2. El sentido de confianza produce un clima de sinceridad, de franqueza, de apertura, que establece el tono para la verdadera cooperación en todas sus relaciones.

U. Gozo

El que es líder goza y disfruta todo lo que hace. Se siente complacido cuando está en el trabajo, cuando se relaciona con otras personas, cuando se comunica, cuando alcanza los logros, disfruta sus actividades y a las personas que trabajan con él. Su energía es influyente, es persona radiante, irradia gozo, y mejora el ambiente que le rodea.

V. Disposición a correr riesgos

1. El líder aprende que la vida no está hecha de garantías, reconoce que toda actividad involucra un alto grado de probabilidades, a favor y en contra, y está listo y dispuesto a lanzarse a correr el riesgo necesario.

2. Cuando comienza un nuevo proyecto, cuando lanza un nuevo producto, cuando inicia un nuevo programa o diversifica sus actividades; piensa en los probables beneficios o probables problemas por la toma de decisión y actúa.

W. Prontitud

El líder de alto rendimiento percibe una alta sensación enérgica de prontitud y urgencia con lo que se debe hacer las cosas. Toma decisiones hoy, inicia sus acciones ahora mismo, no porque tenga que hacerlo, si no porque desea hacerlo, lo disfruta, le produce entusiasmo y respira un aire de intensidad y de urgencia. Refleja un sentido de capacidad, de fortaleza de movimiento, de logro y de entusiasmo influyente.

X. Sentido de dirección

1. El líder además de tener objetivos precisos en su mente tiene un sentido de movimiento, de orientación, y una dinámica que le impulsa a alcanzar sus objetivos y se pregunta ¿Qué es lo que quiero, hacía dónde me dirijo?

2. La respuesta a esta dos preguntas es la dirección en la que cada líder se mueve o lo que quiere alcanzar.

Y. Capacidad de persuasión

1. El líder debe tener la capacidad de convencer a otros que le acompañen a ese objetivo o a las metas que se ha trazado. La capacidad de persuasión y el sentido de dirección son los que determinan la eficiencia del líder. Su orientación, hacía los objetivos, y su capacidad de motivar a las demás personas lo hacer persuasivo.

2. No se puede ser líder, ni administrador si no existe gente a quien dirigir, sin personas con quien trabajar.

Z. Convicciones personales profundas

1. Las personas que solamente tienen creencias, no son las persona que van a transformar el mundo en que viven. Es necesario que él esté convencido del trabajo de la iglesia y sobre lo que Dios quiere que se haga. Existen dos elementos que ayudan al líder a profundizar sus convicciones:

·         Primero: Permítale a Dios que corrija el curso de su vida. Ejemplo: Saulo de Tarso cambio sus convicciones cuando tuvo el encuentro con el Señor.

 

·         Segundo: dedique tiempo para la oración; esto es trabajo, no es alternativa, es una necesidad en la vida del líder, no se puede ser líder si no es persona de oración.